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        > ... > 2016年中国能建“安全生产月”活动
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        打造本质化安全企业——安徽电建一公司安全文化建设纪实
        来源:安徽电建一公司?? 作者:夏兵?? 日期:2016-06-06?? 字号:[ ]

          今年6月是全国第15个“安全生产月”,安徽电建一公司围绕“强化安全发展观念 提升全员安全素质”活动主题,计划组织开展36项灵活多样的专项安全活动,营造浓厚的安全文化氛围,打造本质化安全企业。
          该公司安全文化建设始终把人的发展和企业的发展协调统一起来,牢固树立“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念,坚持以理念为先导,以制度为保障,以硬件为支撑,以亲情去感染,持续促进安全规章规范健全,安全行为文明有序,安全理念深入人心,最终实现本质化安全态势。
          理念先导 提升全员安全意识
          针对火电施工技术复杂、高空作业多、立体交叉作业频繁等特点,该公司在中国能建“世界能源中国能建”组织使命引领下,践行“精益创造价值 精品引领未来”,扎实推进安全、质量、成本、服务、廉洁等五个子文化建设,安全文化建设作为五个子文化之一率先制定了《安全文化建设实施指导意见》,明确了“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念,确立了“安全生产是第一成本、第一责任、第一形象”的安全管理理念,确保公司发展安全。
          该公司新进员工的第一课就是安全文化理念教育。在现场的每个安全通道设立安全理念宣传展板、安全漫画、安全案例警示板等,在每个单项作业区域布设危险源、危险点防控措施,在每个项目部设立安全训导室,动态进行安全教育和理念宣贯,并在各个项目每月定期展出“安全文化示范板和警示板”等形式广泛宣贯安全文化理念。
          该公司安全文化在现场已经融入到生产经营实践,基层项目部采用幻灯教学、模拟现场、实地观摩、导师带徒、手指口述等方式,增强安全教育培训效果。同时还以施工现场为实景,自制了《遵规守法,平安幸?!钒踩逃悠灯?,对安全生产规程规范、危险源辨识和防范进行详细解读,并针对建筑、安装专业不同作业人员、不同作业环境编制下发《建筑员工入场安全须知》口袋书、《安装专业人员进厂安全教育》幻灯片等培训课件,并通过对“导师带徒”活动,岗位练兵、技术比武等提升员工安全生产技能。
          制度为本 强化安全基础管理
          该公司结合国家AAAA标准化良好行为企业建设,强化建章立制工作。完善以安全生产责任制为核心的管理标准32个,以各工种岗位操作规程、机械操作保养规程为核心的技术标准115个,安全岗位工作标准7个,职能部门细化文件4个。
          该公司成立了安全“三基”管理领导小组,制定工作方案,分阶段推进,重点做好企业标准健全、履责管理、教育培训、班组管理、分包管理、工器具管理、作业基础技能培训、质量技术管理基础业务培训、安全基础管理等方面工作。同时发挥各专业公司的人才优势,创新推出“专业职能化安全管理”办法,综合项目部组建包括各专业和所有合作队伍相关管理人员参加的施工用电、脚手架、焊接、起重机械和起重作业职能化管理网络,保障了公司重大风险作业项目施工安全。
          机制健全 严格安全责任落实
          面对现场安全责任制的有效落实,该公司制定“安全管理20条红线”和各专业岗位“安全铁律”,严惩触碰底线与铁律行为,建立了545条危险源和69条重大危险源清单,供各基层单位动态辨识、更新。同时,公司建立安全隐患信息化平台,全方位、全过程及时分析、预警各项目的安全隐患,并制定发布了《项目部安全生产领导带班制管理暂行规定》,项目部领导亲自在现场进行隐患排查,对查出的问题及时督促整改。
          该公司分析、共享、掌控各单位安全信息与动态,总经理每月主持召开公司月度安全风险分析会,对隐患治理不力的项目、安全管理薄弱环节、特殊施工阶段等及时提出风险预警及防范要求;项目经理每月主持召开项目风险分析会,将公司防范措施、项目部重大危险作业跟踪管控、专项督查等具体部署要求落实到专业、班组和合作队伍,建立两级安全风险预警机制。项目部还建立覆盖至班组、合作队伍的手机短信平台,及时发布各类生产安全事件、恶劣及灾害天气预警预报信息?;孤脑鹞试鸸芾?,对存有重大事故隐患、安全生产“失稳”的责任单位,严格按照“四不放过”原则进行问责。同时,公司每月对项目部安全目标实现情况进行考核,考核结果与项目奖金分配系数挂钩。
          文明施工 优化安全生产环境
          系统编制并规范应用《施工现场总平面和临建设施标准手册》,对新开工项目的现场总平面和临建设施统一标准,统一策划,实现项目安全文明施工标准化的异地复制。坚持“六化”标准,推行5S管理,实施洁净化施工,现场安全文明施工保持“高亮度、低梯度”。该公司还按照业务类别的不同,针对综合火电、电网、民建、风电以及海外项目的环境特点,按照中国能建新版《品牌视觉形象管理规范》,分类编制了项目VI视觉识别手册,规范施工现场各类安全文化宣传和警示标牌。
          该公司按照《中国能建企业安全生产标准化建设实施方案》,结合国家能源局《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,对照13个要素,编制《安徽电建一公司安全生产标准化建设实施方案》,明确公司安全生产标准化建设组织机构,规定标准化建设教育培训、检查、验收、考核等工作要求,确保实现企业安全生产标准化达标一级目标。
          该公司坚持以“五化”创“五星”,推进班组建制、硬件、活动、管理、考核标准化,打造星级班组。对施工班组的班组活动室、工具间结合各个项目的总平面规划进行布置,采用院落式布局,小区化管理。同时投入专款集中购置集装箱,统一设计制作标准的班组活动室、工具间和维修棚,改善班组的硬件设施。
          以人为本 营造和谐安全氛围
          该公司以全体员工为主体,开展安全全员宣誓、承诺签名、安全明星评比等活动。以班组长为主体,开展班组安康讲堂、班组“安全日”、“安全记忆”、“安全案例回头看”等活动;以党团员为主体,开展党员身边无事故、党员安全责任区、青年安全生产示范岗等活动;以施工项目作业区域为主体,开展安全文明施工责任区、文明施工亮点小区评比活动;以监督管理为重点,开展春秋季安全大检查、安全“飞”检、交叉互查;以安全应急为主体,开展消防、高坠、防风、防洪、防中暑等应急演练,多层次多方位开展安全文化活动。
          该公司推行“理念相通、制度相融”,确保分包安全管理的全过程受控。落实“五同”(政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升,生活上同关心)、“三有”(谋求合作队伍“有人、有信、有心”的战略支持)理念。将合作队伍纳入自有体系同步管理,帮助合作队伍协调解决食堂、澡堂、住宿等基本生活保障方面的困难和需求;帮助合作队伍开展业务技能培训和安全知识培训;统一编制建筑工、安装工、架子工安全教育幻灯片,在合作队伍作业前集中进行安全教育。每年安全生产月、夏季防暑降温、冬送温暖、节假日活动等都将合作队伍纳入同关心、同慰问、同评比行列,每年开展分包商座谈会,评比优秀分包商,给予奖励。
          当前,该公司企业文化管理已纳入到企业风险防控体系中,安全文化建设作为企业文化管理的重点内容,实施动态评估、过程考核、结果应用,形成了有效推进、持续改进的安全文化建设体系和考核评价体系,为推动企业本质化安全和持续健康发展发挥着重要作用。

         



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